Raus aus dem Hamsterrad!

  • Sie arbeiten im Hamsterrad – statt am Unternehmen.
  • Wichtige Entscheidungen lasten allein auf Ihren Schultern.
  • Wachstum bleibt aus, weil für Strategie keine Zeit bleibt.
  • Mitarbeiter brauchen ständig Ihre Freigabe.
  • Prozesse laufen holprig – und kosten mehr, als sie bringen.
  • Sie fragen sich, ob sich der Einsatz überhaupt noch lohnt.

Das eigentliche Problem:
ist ein Führungs- und Strukturdefizit: Alles läuft über den Chef, Entscheidungen werden vertagt, Rollen sind unklar und Verantwortung wird nicht wirksam delegiert. Solange Selbstführung, Prioritäten und Kultur nicht stimmen, bleibt das Unternehmen reaktiv – Strategie, Vertrieb und Tools (auch KI) können ihre Wirkung nicht entfalten.

Was wäre, wenn es leichter ginge?

Stellen Sie sich vor, der konstante Druck weicht einem Gefühl von Überblick und Souveränität und haben endlich wieder Energie für das, was wirklich zählt:

  • Souveräne Entscheidungen: Sie entscheiden sicher aus innerer Stärke.
  • Echte Entlastung: Prozesse laufen stabil und Ihr Team übernimmt echte Verantwortung, statt nur Aufgaben abzuarbeiten.
  • Planbarer Erfolg: Innovation und Aufträge entstehen durch System, nicht mehr durch Zufall.
  • Gesundes Wachstum: Der Ertrag steigt, während die internen Reibungsverluste und der Stresspegel sinken.
  • Konstruktives Miteinander: Schwelende Konflikte (auch in der Familie) lassen sich lösen, die Energie fließt wieder in das Geschäft.
  • Innere Freiheit: Das sichere Gefühl, dass der Betrieb auch dann exzellent läuft, wenn Sie mal nicht vor Ort sind.

Ich weiß, wie sich das anfühlt

Als Unternehmer steht man oft allein im Sturm – Entscheidungen, Verantwortung, Druck. Ich habe die Wirtschaft aus nahezu allen Perspektiven erlebt: als Unternehmersohn, Handwerksmeister, Manager in einem internationalen Konzern, Geschäftsführer und langjähriger Unternehmer. Ich kenne die Freude über Erfolge – und die Erschöpfung, wenn man das Gefühl hat, alles selbst tragen zu müssen.

Das CoreTransfer-Prinzip – Die Kombination aus Persönlichkeitsarbeit, Unternehmensstrategie und Systementwicklung

Die Erkenntnis aus tausenden Stunden mit Unternehmern und 30 Jahre Erfahrung ist eindeutig: In kleinen und mittleren Unternehmen ist der Inhaber nicht nur der Chef – er ist das Betriebssystem. Seine Überzeugungen, Prägungen und blinden Flecken wirken massiv auf das Unternehmen: wie er entscheidet, wie er führt, wie verkauft wird, wen er einstellt, wie das Team funktioniert – und was überhaupt am Markt möglich erscheint.

Viele Berater optimieren Prozesse, Strategien oder Zahlen. Doch solange das Betriebssystem unangetastet bleibt, läuft der alte Code weiter. Neue Maßnahmen greifen dann nur an der Oberfläche und verpuffen schnell.

CoreTransfer arbeitet anders:

  1. Ich beginne beim Menschen hinter dem Unternehmer – nicht aus reinem psychologischen Interesse, sondern weil innere Klarheit die Grundlage für jede harte Business-Entscheidung ist. Was treibt Sie an? Was blockiert Sie? Und wo verwechseln Sie vielleicht ein persönliches Thema mit einem Geschäftsproblem?
  2. Dann richten wir den Blick auf Ihre Kunden: Was bewegt sie wirklich? Warum kaufen sie – und warum kommen sie wieder? Welche Bedürfnisse sprechen sie zwar nicht aus, machen sich aber sofort in Umsatz und Loyalität bemerkbar, wenn man sie erfüllt?
  3. Und erst dann entwickeln wir das Unternehmen weiter:
    Wenn klar ist, warum Kunden heute und in Zukunft kaufen und wo die Engpässe an der Schnittstelle zwischen Unternehmer und Unternehmen liegen, übersetzen wir das in konkrete Veränderungen bei Mitarbeitern, Dynamiken, Prozessen und Kennzahlen.
  4. Aus diesem Gesamtblick entsteht keine „Strategie für die Schublade“, sondern eine Richtung, die zu Ihnen passt und essenzielle Kundenbedürfnisse konsequent ins Zentrum stellt.

Warum dieser Ansatz entscheidend ist:

Meine Arbeitsweise ist branchenübergreifend wirksam, zeigt ihre Stärke aber besonders dort, wo der „Faktor Mensch“ über den wirtschaftlichen Erfolg entscheidet. Sie hat sich vielfach bewährt bei:

  • Unternehmern im Handwerk & Familienbetrieben: Wo Tradition auf Moderne trifft und eine Weiterentwicklung erforderlich ist.

  • Beratungs- und verkaufsintensiven Branchen: Wo die Persönlichkeit und ein Gespür für Menschen und ihre Bedürfnisse wesentlich über den Umsatz entscheiden.

  • Dienstleistern & Handelsunternehmen: Die spüren, dass das übliche Vorgehen im heutigen Wettbewerb nicht mehr reicht.

Wichtig auch bei entscheidenden Wendepunkten:

Unternehmer holen mich oft für die Phasen, in denen es wirklich darauf ankommt – und wo rein betriebswirtschaftliche Methoden an ihre Grenzen stoßen:

  • Unternehmensnachfolge & Generationenwechsel: Das Loslassen ist selten ein rechtliches Problem, sondern ein emotionales. Wir klären die Rollen, lösen Konflikte zwischen Senior und Junior und sorgen für eine Übergabe ohne verbrannte Erde.

  • Vorbereitung auf den Unternehmensverkauf: Ein Unternehmen ist nur verkaufbar, wenn es auch unabhängig vom Inhaber funktioniert. Wir bauen die Strukturen auf, die Ihr Unternehmen verkaufsfähig und wertvoll machen.

  • Resilienz in Zeiten des Wandels (KI & Marktveränderungen): Technologien wie KI verändern Märkte radikal. Wir lösen innere Blockaden und entwickeln Ihre Innovationsfähigkeit, damit Sie nicht nur mithalten, sondern selbst zum Vorreiter werden.

  • Konfliktlösung: Wenn Sachfragen und Beziehungsebenen vermischt sind, kostet das täglich Energie, Zeit und Geld. Ich löse Konflikte dort, wo sie entstehen – und schaffe damit die Voraussetzung für eine produktive, innovative Unternehmenskultur.

Was mich von klassischen Beratern unterscheidet

  • Ich liefere keine theoretischen Ratschläge von der Seitenlinie, um dann wieder zu verschwinden. Ich arbeite als Ihr strategischer Co-Pilot.
  • Ich bringe die Erfahrung und den Weitblick mit, um komplexe Situationen mit Ihnen gemeinsam zu lösen. Ich denke mit, fühle mit und bleibe bei der Umsetzung an Ihrer Seite.
  • Viele meiner Kunden begleite ich über Jahre. Sie wissen: Echte Entwicklung braucht Zeit. Und sie schätzen einen Partner, der ihr Unternehmen wirklich kennt und auch in schwierigen Phasen verlässlich bleibt.

Ich arbeite mit Inhabern und Geschäftsführern von Unternehmen mit 5 bis 50 Mitarbeitern. Bei größeren Unternehmen konzentriere ich mich auf die Geschäftsführung oder Schlüsselpersonen – vor allem bei Themen wie persönliche Klarheit, Führungskultur oder systemischen Engpässen.

Passt das für Sie?

Wir passen gut zusammen, wenn Sie:

  • Die Grenzen spüren: Sie merken trotz harter Arbeit, dass sie an einem „unsichtbaren Punkt“ feststecken – und wissen, dass neue Tools allein nicht weiterhelfen.
  • Mut zur Wahrheit haben: Sie sind bereit, auch bei sich selbst anzusetzen, statt Probleme ausschließlich im Markt oder bei den anderen zu suchen.
  • Einen Partner auf Augenhöhe suchen: Keine theoretischen „Folienberater“, sondern einen Sparringspartner, der unternehmerisch mitdenkt und menschlich mitfühlt
  • Klartext vertragen: Sie nutzen ehrliches Feedback als Wachstumschance.

Ich bin nicht die passende Wahl, wenn Sie:

  • Nur „Quick Fixes“ suchen: Wenn Sie Checklisten oder schnelle Hacks erwarten, die tiefe Ursachen ohne innere Entwicklung lösen sollen.
  • Bestätigung statt Wahrheit suchen: Beratungsresistent sind und eigentlich nur jemanden suchen, der Ihnen recht gibt.
    Standard-Konzepte erwarten: einen klassischen Unternehmensberater mit Standardkonzepten wollen.

Beispiele aus der Praxis:

Nur 4 von vielen Beispielen, in dem sich Unternehmer oft wiedererkennen:

Situation: Viele Unternehmer leben von Stammkunden und zufälliger Nachfrage. Jahrelang läuft es irgendwie – bis die Aufträge plötzlich weniger werden. Dann kommt Unsicherheit, manchmal sogar Panik.
Lösung: Wir bauen gemeinsam eine klare, funktionierende Neukundengewinnung auf – mit Akquiseprozessen, Angebotsverfolgung und Kundenbindung, die dauerhaft wirken.
Ergebnis: Unternehmer haben wieder volle Auftragsbücher – planbar, ohne sich auf Glück oder Zufall verlassen zu müssen.

Situation: Fachkräfte sind rar – und wenn gute Mitarbeiter immer wieder gehen, Konflikte ständig aufflammen und persönliche Enttäuschungen zunehmen, kostet das nicht nur Zeit und Nerven, sondern bremst das ganze Unternehmen.
Lösung: Wir gestalten eine Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter bleiben wollen, Verantwortung übernehmen und gerne ihr Bestes geben. Dazu entwickeln wir ein praxisnahes Onboarding und ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm, das auch in kleinen Unternehmen funktioniert.
Ergebnis: Deutlich weniger Fluktuation, höhere Motivation im Team und eine spürbar bessere Zusammenarbeit im Alltag.

Situation: Viele Unternehmer können führen – aber oft nicht so, wie sie es bräuchten. Persönliche Themen, Konfliktscheu oder fehlende Führungskompetenz führen dazu, dass sie vieles einfach laufen lassen und Entscheidungen vertagen.
Lösung: Wir arbeiten an Ihrer Führungspersönlichkeit, stärken Ihre emotionale Stabilität und schaffen klare Systeme für Delegation und Teamsteuerung.
Ergebnis: Mehr Gelassenheit, klarere Entscheidungen, entlastete Unternehmer – und Teams, die eigenverantwortlich arbeiten.

Situation: Gespräche laufen nett, aber viele Abschlüsse platzen. Kunden brechen ab, weil die Beratung nicht konsequent zum Abschluss führt. Das kostet Umsatz und hinterlässt Frust.
Lösung: Wir optimieren den gesamten Verkaufsprozess – von der Bedarfsermittlung über die Argumentation bis Abschlussfrage, der Kundenbindung und das Empfehlungsmanagement
Ergebnis: Deutlich höhere Abschlussquoten, weniger Reklamationen und Kunden, die nicht nur kaufen, sondern begeistert empfehlen.

Nächste Schritte zu Ihrer Transformation

1. Erstkontakt – Anruf oder E-Mail, um zu prüfen, ob es passt

2. Kennenlerngespräch – Ziele & Herausforderungen klären – und wir lernen uns auf Beziehungs- wie Aufgabenebene vertrauensvoll kennen.

3. Start Ihrer Reise
Individueller Plan & Umsetzung

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